擔任了23年的通用汽車公司首席執行官，並且做了25年的董事會和委員會成員，在主要的政策製定和行政活動中，我都處於焦點的位置。因此本書中有很大一部分內容都是從我的視角來講述通用汽車公司的故事，我相信這自有其合理之處。鑒於類似的原因，我同樣相信，本書中使用了那些我以前寫的或者負責過的材料，也是合乎情理的。這些材料要麽直接用於製定某些政策，要麽影響了某些政策，因此與通用汽車公司曆史上的某些事件息息相關。本書使用的這種方法，需要做大量的調研，所以需要大量的合作也在情理之中。
首先，我要感謝《財富》雜誌的約翰·麥克唐納（John McDonald）。在本書構思以及幫助我將我所知道有關通用汽車公司的事情—我可能得說，還包括很多在幾年前，在我們剛開始構思本書時，我還不知道的事情或者已經遺忘的事情—寫成文字的過程中，我們都合作密切。我請求麥克唐納先生跟我一起寫這本書，《財富》雜誌的編輯們就友善地批準了他的假期。我們的第一個想法，是參考通用汽車公司的具體情況，撰寫一係列有關美國商業的文章。隨著我們對事實研究的深入，這項工程變得遠遠超出了我們最初的設想。漸漸的，我們覺得我們必須堅持到底。指派麥克唐納先生作為編輯，既是他自己的選擇，大體上也是我的意願。麥克唐納先生的學識、技藝、想象力、職業標準以及他對商業戰略的理解，使得本書最終得以付梓。
像感謝麥克唐納先生一樣，我也要感謝凱瑟琳·斯蒂文斯（Catharine Stevens），她從一開始就是我和麥克唐納先生的親密夥伴。十分幸運的是，她的精神、智慧以及她在組織和管理這個規模龐大且高度複雜的項目時顯示出來的多方麵的才能，都讓我們受益良多。你也可以說，她也是我們的編輯。約翰、凱瑟琳和我自己是使這項工作得以運轉並最終完成的驅動力。我們也從其他人士那裏得到了幫助。