對於領導來說，對他最大的支持，莫過於能夠協助他把工作做好，這是領導對下屬最主要的要求和期望。作為下屬，要有協助領導的能力。
1.熟悉領導分管的工作
在一些場合和在一些工作上，領導需要下屬的幫助，或讓下屬提供資料，或“出謀劃策”，或協助處理一些問題。而且，多數領導希望下屬給予更多的幫助，因為有的領導確實能力有限，許多問題不能解決或不能漂亮地解決；有的領導想“忙裏偷閑”，希望下屬多代替自己做些工作；有的領導想把工作做得好一些，能勝人一籌，以便得到更上一級領導的賞識。
鑒於這些情況，就需要下屬當好領導的助手和參謀。但是，當參謀和助手的首要條件是，要熟悉領導分管的業務。如果對領導分管的業務不熟悉，知之甚少，就很難當好領導的助手和參謀。在相當一部分下屬人員中，如秘書、辦公室主任等，不努力去熟悉領導業務的大有人在，致使領導不好使用他，也正因為如此，這些工作人員進步緩慢。
當熟悉了領導分管的業務之後，一旦領導征詢自己的意見，作為下屬就能提出比較高明、可行的意見來。當領導指示自己去處理某一個問題時，因情況熟悉，問題便會順利得以解決。如果是這樣，領導自然要滿意了。
2.有一定的組織能力
無論開展什麽樣的工作，往往都要組織一些活動。通過這些活動，使領導或上級部門布置的工作得以完成。
有些重大的活動需要領導親自出馬，坐鎮指揮。但是，多數活動則是領導委托給下屬去辦理。這自然也是對下屬的一種考驗。
組織社會活動是一件複雜的事情，有些組織起來十分棘手。而如何組織社會活動，課本上是沒有講過的，主要靠自己。
作為領導，自然希望下屬把活動搞好，達到預期的目的。這些活動雖然不是領導親自操辦的，但是它也涉及到領導的能力和形象。活動組織得好，領導放心，也開心。用群眾的話來說，給領導臉上貼了金。相反，如組織得不好，雜亂無章，漏洞百出，群眾怨聲載道，上級橫加指責，這就不可避免地要丟領導的臉麵。這時，讓領導對你有好感是不可能的了。