人們總是把知心朋友當成自己的精神寄托，但作為下屬要切記：“領導並非知心朋友。”任何與領導成為知心朋友的希望都很容易破滅。
雖然說在公司裏，領導和員工應該互相合作，共同推動公司的發展，實現雙贏。但是，隻要深入分析後就會發現，領導與員工之間的工作關係，本質上是對立的。
首先，管理與被管理的關係。
在公司裏，作為領導者，他習慣於向員工發號施令，即使決策失誤，也是他自己的事。而員工是領導管理的對象，是被管理者，他必須聽從領導的指令，執行領導安排的任務，即使領導錯了，在提醒領導依然無法改變領導的決定後，他還是要無條件地執行，除非他做好丟掉工作的準備。
其次，雇用與被雇用的關係。
領導是雇用者，員工是被雇用者，領導給員工提供工作機會，員工為領導服務，為領導創造效益。這種關係並不是永久的，隨著公司的發展，領導可以解雇員工，員工也可以主動解除勞動關係，辭職走人。
第三，最根本的利益不同。
2004年3月，一篇《裁員紀實：公司不是我的家》的文章在網上廣泛流傳。文章稱，領導最關心的是公司的利益，員工也關心公司的利益，因為隻有公司發展了，員工的利益才會得到保障，並有上升的可能。但員工最關心是自己能從公司的利益裏獲得多少，是否合理。領導是以員工為公司創造效益的多少來衡量員工的，而員工是以能從公司獲得多少來衡量領導的，所以，一旦達不到雙贏，領導與員工之間的和諧就會被打破。
在現代企業裏，領導和員工僅限於一種工作關係。領導給員工提供工作機會，員工給領導創造效益。就是這麽簡單。這與傳統的企業有很大的不同。在計劃經濟時代，員工進企業參加工作後，似乎把自己的一切都交給企業了。不但工作上有什麽事好捅到領導那裏，連家庭瑣事也找領導傾訴，比如：夫妻不和，對方跟哪位同事關係不好，自己家庭遭遇了什麽困難，請領導給親屬安排工作，等等。在現代企業裏，如果員工再把與工作無關的事情捅到領導那裏，領導一般懶得管，並容易引起領導的反感。