我們不可能要求領導十全十美，領導也有這樣那樣的缺點，例如嫉妒心就是其中的一種。
有嫉妒心的領導在招新人的時候，總有一種“武大郎開店”的心理，總希望招聘來的下屬不如自己，但他又不能招太差的，那樣會影響整個部門的能力發揮和工作效率。
如果下屬能力太強，表現得太好，領導就會害怕自己的位置會隨時被下屬給取代。在這種情況下，下屬要多和領導進行溝通，要虛心地向領導請教，消除領導對自己的防範之心。領導在公司裏工作的時間比下屬長，閱曆比下屬豐富，對公司的了解也比下屬深刻。下屬虛心地向領導請教，會讓領導覺得自己仍然比你強，雖然你在某些方麵很拔尖，但你仍然有很多的不足，這樣的下屬就不足為懼了。
張超當上副主管之後，總想幹出一番成就來，用事業來證明自己的能力。雖然他幹的幾件事情在老板那裏都受到了好評，但他這種做法有點太過急於求成了，忘記了他的上麵還有主管，還有部門經理。他現在隻是一個副主管，還不是主管。他的首要任務應該是輔助主管，把事情做得更好，而不是自己一個人單槍匹馬地幹，把自己的主管撇在一邊，這樣做當然會令主管不高興。
其實張超隻要稍微收斂一下就可以，並不需要事事都聽主管的。他在計劃正式實施以前，隻要和主管商量一下，問問主管，如果實施這個計劃，部門裏的哪些人最適合執行，哪些人能把這個計劃的最大成效發揮出來等等，就可以了。當然，態度要誠懇一點，語言要委婉一些，諸如“自己在這些方麵不如主管”，“主管是前輩呀”等等。你這樣虛心向領導求教，他還會不高興嗎？
領導可能一開始會鬧點小別扭，擺擺架子，其實這都不重要，下屬隻要稍微滿足一下領導的這種心態，多向領導請教兩次，他就會高興地答應的。領導會覺得下屬既然還要向他請教，說明下屬也就不過如此，對領導也不會構成什麽威脅，畢竟“薑還是老的辣”，“年輕人，還需要繼續磨練的”。當這種想法在領導的心裏膨脹的時候，領導的嫉妒之心就會平息下去了，也就不會再像以前那樣為難下屬了。