領導並非都是英明的。如果你不幸遇見了一位平庸的領導，請別灰心，他身上仍有可學的地方。
平庸的領導肯定有許多平庸之處，聰明的下屬應努力看清領導的這些不足，以此作為自己的前車之鑒。成功的經曆固然是一筆財富，但失敗的教訓也同樣寶貴。不可能一定要經曆無數次失敗才獲得這些教訓，我們其實可以從平庸的領導那裏來獲得間接經驗，而且平庸領導的失敗經曆往往就是下屬明天成功的財富。
小張第一次跳槽的原因是覺得所在的國企死氣沉沉，希望有所突破，經過熟人介紹進入了一個私人開的小公司。領導的經曆很輝煌，名校畢業，分到當時有名的大單位。單位後來同某國搞了一個合資公司，領導那時正當年，就被指派當了那家合資企業的中方老板，他因之掘得第一桶金——人脈和資曆。沒再被續聘，但他獲得的資曆已經足夠他和他的公司享用了。
除了資曆之外，小張再也沒發現領導有什麽過人之處了。事實證明，領導的能力確實有限，公司在他指引下有點半死不活的。漸漸地，小張發現吃慣現成飯的領導其實全然沒有方向感，“以前我在某某公司的時候”是他的口頭語，於是，小張毫無留戀地離開了這家公司。
小張去的第二個公司是一家新成立的民營企業。老板是個實幹家，小張他們的部門經理就是老板最近招來的，來自一個北方小城。經理在家鄉大小也算是個人物，非常想在這個公司裏創下點奇跡，表現得雄心勃勃，意氣風發，動不動就是“我在某地的時候怎麽幹怎麽幹”。經理非常喜歡說故事，仿佛這樣他就成了儒商。有一次開會，他繪聲繪色給下屬們講了一個故事，其間幾次得意地總結出一些似是而非的經驗，幾次等待別人欣賞的眼光，還有好幾次他把自己的可笑當成了幽默，小張受不了這種井底之蛙一般的領導，悄悄離開了。