不同水平的領導，其決策水平自然有所差異。作為下屬，常常為低水準的命令所累，但請你牢記：“領導絕對不會錯。”一定要記住這條鐵則，並仔細斟酌，時時應用。
認識到這條鐵則的並不多，所以部屬看到領導的錯誤，有下麵三種不恰當反應：
1.據理力爭，拚死勸諫。這種人很有骨氣，但是往往成為“烈士”。“出師未捷身先死”，在公司裏，抱負還未施展，就被“打入冷宮”或被“放逐”，誰願意落得這樣的下場呢？
2.照章行事，對錯與我何幹。這種人此時很討領導喜歡，眾人對他不屑一顧，認為柔媚無骨。不要歡喜過早，一旦領導發現自己“坐在油鍋裏”，此人卻“極力煽火”，能饒得了他嗎？
3.陽奉陰違，明著答應，暗裏推托不做。雖暫時保住飯碗，領導一旦察覺他兩麵三刀，對自己不忠誠，他還有多少上升空間呢？
那麽還有更好的方法嗎？當然！那就是第4種反應：委婉反對，勸阻失敗後全力執行領導方針，並時刻使事態往有利於公司的方麵發展。這種人行事中庸，老成持重。事成有大功、事敗並無錯！
把這一招使得出神入化的，非三國時期名人諸葛亮莫屬。
劉備三顧茅廬，諸葛亮在隆中三分天下，其中第一步就是奪取荊州，“荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？”可見荊州是立大業根本。
當劉表相讓荊州劉備推卻之後，在館驛中諸葛亮問為什麽不乘勢而取，劉備說：“景升（劉表）待我，恩禮交至，安忍乘其危而奪之？”諸葛亮雖然心中可惜，口中卻說：“真仁慈之主也！”
不久劉表病危，諸葛亮又勸劉備新野地小，不能久居，可取荊州，劉備再次拒絕，諸葛亮說：“且再做商議。”