人都有渴望他人尊重的潛意識需求，身處高位的領導更是如此。因為他是領導，所以下屬就要尊重他。領導從你這裏得到了尊重，才能對你有好印象，才有可能信任你。
實際上，沒有特殊的原因，沒有哪個下屬不想尊重領導。可是，有時候你還是不經意讓領導覺得不受尊重。給領導留下這樣的印象，領導對你的評價就大打折扣了，與之相關的諸如“傲慢”、“狂妄”等貶義的字眼就會落到你頭上。這樣的評價勢必對你的職場發展產生不良的影響，往往會在關鍵時刻毀掉你唾手可得的機會。
下屬麵對領導發號施令的時候，一般都要表現出嚴肅的表情，並停止手頭上的工作，保持安靜，如果再平和地看著領導，顯得非常重視領導的講話，更會讓領導覺得備受尊重。在領導慷慨陳詞的時候你偷著做小動作，或者依然忙著工作，就是不尊重領導的表現。領導看在眼裏，氣在心裏，要麽立即批評你，要麽事後“修理”你。所以下屬在領導發號施令的時候要注意，不可犯這個低級錯誤。
有些時候，領導給你安排不重要的任務，你可能會不自覺地流露出輕視的表情，甚至是一副愛理不理的樣子。這與你在接受重要的任務時表現出來的嚴肅、熱切關注的表情形成鮮明的對比。你的態度會讓領導覺得很不舒服，雖然你針對的是工作，可領導會覺得你不尊重他。
張浩是一所名牌大學的高才生，一進公司就被公司列為重點培養對象，他對工作也充滿了**，經常自覺到公司加班攻克技術難題，並做出了讓人刮目相看的成績。他的同事都認為，張浩是年輕員工中最有可能得到晉升的一個。
一次，主管給張浩安排任務，讓他畫一份統計圖表。這項工作一般是由另一個同事做的，那人請假了。張浩認為，這樣無關緊要的工作，怎麽也輪不到讓他去做，便滿不在乎地說：“我以為是什麽技術難題呢！等我忙完手頭上的活再幹吧。”於是他勉強地接受了任務，但是沒有立即著手去完成。後來主管催了一次，他才把圖表草草完成。