在領導身邊，首先必須了解你的領導。隻有這樣才能準確地領會領導的意圖，並按此辦事。如果不了解領導的性情脾氣、個人喜好，隻知道揮汗如雨的埋頭苦幹，即使工作得十分出色，也不一定能得到領導的賞識和認同。所以在工作中不妨多留意領導的言談舉止，細細品味領導的為人，掌握領導的好惡，既可以減少相處過程中不必要的摩擦，還可以促進相互之間的關係。
1.了解領導的目標
第一步就是直接向領導請教，看看領導是否願意將他那些和工作有關的長期性和短暫性目標以及策略拿出來與你共同分享。很多領導對自己有著係統的規劃，有時他們會用一種比較隨意的方法表達自己的目標和策略。例如：在計劃會議中，用口頭方式闡述自己的目標和想法。這個時候，下屬一定要用心地記下來，會議結束後，要把這些口頭敘述整理成較為係統、但又一目了然的記錄，以備不時之需。
也許領導從來就沒有明確地表達過他的目標，但通過日常接觸，下屬可以逐漸了解到一些方向，隻要將領導所負責的計劃一一列出，再進行一下思考，就能分析出在企業的人事結構中，領導想要獲得的職位是什麽？在新的企劃中，領導想要的最佳結果是什麽？這樣多提出幾個問題，在尋找答案的過程中，就可以發現領導對工作的總體目標。
整個過程要依賴下屬在工作中和領導接觸的直覺以及你行為的自發性。了解領導的目標是非常重要的。一旦發現自己工作的目標和領導的不一致，一定要立刻進行調整，運用你掌握的資料，找到領導的最終目標，並朝著那個方向進行努力。
2.了解領導的優缺點
要利用日常的工作接觸，對領導的優點和缺點進行一次確切的評估。或許下屬對領導所散發出來的非凡領袖魅力十分著迷，但卻沒有認真地總結一下領導在技術方麵的不足。其實領導和其他人一樣，在自己最薄弱的地方也需要別人幫助。比如說：領導知道如何最有效的激發自己下屬的潛能，但卻不具備做後續工作的能力，這個時候，領導就非常需要得力的協助。如果你能適時地為領導提供這種幫助，就會脫穎而出。