對於下屬來說，嫉妒、多疑、防範、自負等心理很容易誘發領導對自己的不信任感，導致種種誤解產生。同時對於領導複雜個性的不了解，也是產生誤解的一個原因。對於領導來說，對下屬性格、工作的不了解也會產生誤解。
一般來說，下屬與領導產生誤解的原因是上下級之間存在著信息溝通不足。由於下屬和領導間缺乏足夠的交流，彼此對對方的情況沒有一個較為清晰的認識，在判斷事情上又常常加入一些主觀色彩和心理因素，這就容易導致對對方的不客觀認識和推測。
因此，下屬與領導之間產生的誤解可分成兩個方麵，一方麵是領導對下屬的誤解，另一方麵是下屬對領導的誤解。針對這兩種情況，有區別地加以對待，並采取相應的對策。
一、領導誤解了你的處理方法
領導誤解了下屬，有其主觀上的原因，更有客觀上溝通不足的原因。領導處於一個中樞性的崗位，事務繁重，責任重大。他可能通過各種渠道，如人事檔案、他人的匯報、平時的印象、特殊考驗而對你有所了解，但一般而言，他不會主動去找你進行溝通。這樣，便缺乏對你全麵、直接和理性的認識，容易受他人意見的影響、本人直覺的左右和主觀判斷的影響，從而對你的言行產生認識誤差。
下屬對待領導誤解最明智的態度就是：及時、主動地去消除它，不讓它成為定形之見，不去消極回避和等待。
1.主動溝通、積極接觸
俗話說：理不講不清，話不說不明。既然領導已明顯地表露出對自己的某些看法，而且他不可能會主動找你談心。那麽你就應該主動地走上前去，找準機會，向領導展示自己的真實個性和真正意圖，使領導能對你有一個較為全麵的了解。
在必要的時候，你不妨針對領導對自己的誤解坦白地談，這樣既能直指問題要害，把結成的扣子解開，又能為彼此的交流創造一種坦誠、公開的氣氛，從而有利於解決問題。