為了求得長遠或更大利益，暫時放棄眼前小利，就是“以退為進”，隻有這樣靈活經營，才能自由馳騁於商海之中。
雀巢公司為了將係列低卡路裏冷凍食品之一的“瘦熟肉”打入西歐市場，不惜花高價從加拿大進口大部分原料，而且要支付高額關稅。這是“退”。原料之一的加利福尼亞花莖甘藍，在歐洲市場根本買不到，雀巢公司便雇請農民在西班牙種植，更是遠“退”。公司經理表示為了使“瘦熟肉”在西歐市場立足，公司寧願經受4年嚴重虧損這是困難地“退”。1985年，“瘦熟肉”進入歐洲第一站——英國市場，正合英國人口味，盡管價格較貴，還是大受歡迎。1989年銷售額為1億美元，利潤相當可觀。雀巢公司現已擁有英國冷凍食品市場的33%，在歐洲其他市場銷售也不錯——達到了“退”的目的。
江蘇省常熟不鏽鋼製品廠生產的不鏽鋼製品屬現代高檔生活用品，在歐美已流行，但當時在國內才剛露頭角，目前銷售需求僅為生產能力的70%。如果企業開拓國際市場，雖然有利於企業生產，但利潤較薄。該廠權衡利弊，決定眼前讓利退，花錢買機遇，創造美好前景。該廠采取現代化生產工藝和管理方式，產品質量不斷提高，使企業在出口和進口兩方麵都贏得了寶貴的發展時機和行業中的領先地位。
在商業談判中，以退出談判脅迫對方作出讓步，可以采取“走為上策”的策略。在商業談判中，有時雙方條件相當，談判很成功。而有時對方要價太高，條件苛刻，使己方難以接受。此時，如果無休止地糾纏下去，勢必鬧得更僵而毫無結果。但己方中止談判，撤身而“退”，則可另辟新路，找到解決僵局的辦法。中途撤身而退，一方麵可以結束談判中無休止的糾纏，讓雙方都能冷靜地考慮問題；另一方麵，讓條件苛刻的對方感到如不答應某些條件就會有談判破裂的危險達不到目的，為了他的自身利益，也會接受己方某些條件。