領導者善於運用避銳擊惰的強大威力，可以使企業起死回生。
萬向集團的董事長魯冠球，這位被《半月談》雜誌稱為“從田野走向世界”的企業家，從三間破草房的鐵匠鋪起步，到現在已發展成為出口創匯1078萬美元的公司老總，他成功的秘訣是什麽呢？
我們從他的經營決策中，能夠看到避銳擊惰的影子來。
杭州萬向節廠的前身——寧圍農機廠，原來是一個隻有職工7人的鐵匠鋪，產品有鐮刀、鋤頭、軸承、鐵耙、萬向節等。在魯冠球的經營下，雖然有所發展，成為主要生產萬向節的鄉鎮企業，但在全國的汽車配件行業中，仍是一個默默無聞的小兄弟。激烈的市場競爭，常把魯冠球弄得精疲力竭。
1979年，我國能源緊張，汽車生產縮減，汽車配件也受到波及。訂貨減少，使這個廠萬向節產值直線下降。企業經營日趨困難，上級部門規勸這個廠轉產自行車。但魯冠球了解到自行車行業競爭更為激烈，自己家業小、底子薄，根本就沒有能力與那些老牌大企業競爭。
出路何在？必須有拳頭產品，企業才能打出天下。魯冠球深知這一道理，並開始為此而奮鬥。
進入20世紀80年代後，油田的開發，使能源緊張的矛盾有所緩和，而且公路運輸也有很大的發展。報紙上國家對汽車貨運指標的規定觸動了魯冠球的神經。他想：既然汽車運輸有較大發展前景，那麽汽車修理和汽車配件行業相應也會得到發展，萬向節生產的市場狀況將來一定會有所變化。
萬向節的生產在當時為大國營廠所壟斷，並且市場已經是供過於求。但魯冠球了解到，進口汽車的萬向節無人生產，原因是進口汽車型號多、批量小、工藝複雜、利潤不多。進口汽車的萬向節都是國家花外匯進口而來的。如果自己的廠子能夠生產進口汽車的萬向節，不僅能避開大廠的銳氣，避開市場競爭的熱點，擺脫企業當前的困境，而且還能為國家解決急需。