並不是所有的上司都精明能幹，生活中你也會遇到一些“糊塗”的上司，但他可以糊塗，你卻不能糊塗，必要時不妨針對其特點，以“假糊塗”來對付他的“真糊塗”。
1．健忘型上司
有的上司很健忘，明明在前一天講過某一件事，可是兩三天後，他卻說根本沒講過，或者在前一天他講的是這個意思，可過了兩三天，他卻說是那個意思。他常常顛三倒四，也常常丟三落四。
對於這樣的上司，對付的方法是：當他在講述某個事件或表明某種觀點時，下屬可裝做不懂，故意多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象。在最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給上司聽，讓他也牢牢記住。
有的上司，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿到，重新向你要。
對這樣的上司，最好的辦法是，送材料時不要一放就走，可適當延長接觸的時間，也可對材料做些具體解釋，如有旁人，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴大影響，增加旁證。如果是重要材料，可要求上司簽字，盡量不要托人轉送。倘必須轉送，可在送前或送後再打個電話給上司加以說明。
如果你是秘書，接到上級的文件或書麵通知，要你的上司參加會議或活動等，就要把通知直接給他，並把有關時間、地點、所帶物品等要素用他的筆劃出來，或者把它寫在上司的台曆上。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書麵通知，直接送交上司。如人不在，可放在辦公桌上，但事後見麵時要重複一下。
2．模糊型上司
有的上司在布置工作任務時含糊、籠統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施。一旦你去做了，他就會責怪，說他的要求不是這樣，是你弄錯了。