工作中，同事之間難免會出現一些矛盾，如果你不幸得罪的是“小人”之輩，那你就要當心了，說不定什麽時候他就會在領導麵前告你的“黑狀”。
在單位中，“黑狀”都是告給領導聽的。如果領導英明機敏，那這種“黑狀”也起不到多大作用，但如果領導是個易信人言的人，“黑狀”就會給你帶來嚴重的威脅。
那麽，怎樣才能將“黑狀”帶來的危害降至最低呢？你不妨試試下麵這幾招：
1．先發製人
一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的謠言發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱為一種思維上的定式。比如說，經理對李四並沒有什麽特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說李四其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那麽，即使他對於此人的話並不言聽計從，內心深處也著實地對李四的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現出惡感的苗頭；及至李四自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊李四品行的話語純係無中生有、顛倒黑白，這時，已經大大落後了。因為這些觀點同前麵形成的第一印象發生了衝突，所以，很難入腦；除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重複，才有可能改變或是衝淡先前的第一印象。
那些善於告“黑狀”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發製人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯解的機會都不可得，白白被人坑了。