古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題。他手下有一位將軍，跟隨自己長年征戰，有一次，這位將軍覺得他應該得到提升，便在皇帝麵前提到這件事。
“我應該升到更重要的領導崗位，”他說，“因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役。”
哈德良皇帝是一個對人才有著高明判斷力的人，他並不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，於是他隨意指著拴在周圍的戰驢說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”職場也是一樣，人在當中沒有苦勞，隻有功勞。經驗與資曆固然重要，但這並不是衡量能力的標準。某些人有10年的經驗，其實，那隻不過是一年的經驗重複10次而已。年複一年地重複一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重複已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想像力與創造力。
員工的成長有一個過程，也必須經曆一定的“台階”。如果隻講資曆不看能力，就會出現論資排輩的現象。但有的人常常對此熟視無睹，結果害人又不利己，因為長江後浪推前浪，一代更比一代強，過去根本說明不了什麽。經過數十年的努力，我的一位朋友老張終於從一名普通的財務人員坐上了公司財務部門總監的位子，享受著優厚的薪水和福利待遇。老張是公司的老員工，論資曆在公司很少有人能與他相比，這也養成了自以為是、目中無人的習慣。
隨著公司發展步伐的加快，公司陸陸續續地引進了一批新人，財務部也引進了一個名牌財經大學的畢業生。為了讓新員工盡快適應工作崗位，公司要求老員工要盡量幫助新人。在新人到來的時候，身為財務部的負責人，老張口口聲聲說要多幫助這位新來的員工。
但是很快老張感到了一種壓力，因為這個新員工工作能力極強，除了懂財務、營銷、外語和電腦外，還曾經獲得全國珠算大賽的大獎，可謂是才華出眾。相比之下，老張除了資曆以外，幾乎沒有什麽可以與他相比的。