北京時間2006年10月26日，如家快捷酒店股票在納斯達克掛牌交易，開盤價22美元，融資約109億美元。這標誌著如家的經營模式已經得到了華爾街的充分認可。
很多人對如家快捷酒店並不陌生，但是，“如家”到底是從何而來的呢？
（一）善於捕捉市場空隙，開發新市場
創業初期，如家通過詳細的市場調研，發現商務人士每一次出差，酒店對於他們來說，隻要有一張幹淨舒適的大床，能洗個暢快的熱水澡就夠了。他們大部分時間是和客戶一起，而不在酒店內，所以，星級酒店的許多附加功能對這些人來說，基本上都白白浪費了。而一般的旅社和招待所衛生條件和服務質量又很差，讓消費者感到極為不便。
麵對現狀，如家冷靜地看準了兩者之間的市場空隙，果斷地判斷出“經濟型連鎖酒店”這一片中國酒店業的藍海。於是，如家借鑒國外經驗，打破產業常規，於2002年6月創辦了第一家快捷酒店。很快這家門店大獲成功，如家的連鎖店就像雨後春筍般在全國各地建立起來了。
（二）如家的“有所為，有所不為”
如家有所為——在產業的改造中實現了提升。如家和傳統星級酒店的最大區別就在於：傳統酒店講究提供更多的服務，而如家則把自己的定位明確鎖定在一點上——住宿。在如家看來，出差公幹的商務人士業務繁忙，傳統星級酒店提供的許多空間和服務都無暇享受，對他們而言最重要的東西隻有兩個：床和衛生間，所以床和衛生間就是如家有所為的重點所在。衛生上達到甚至超越傳統星級酒店的衛生條件，保持叫早服務，同時在房間的顏色上增添變化，增加溫馨感。第二是提升客戶在旅店中的服務質量。在如家的客戶能享受到高的住宿質量、良好家具帶來的舒適性、市中心區位所帶來的方便性、同時得到清潔和安全周到的服務。在與傳統星級酒店的競爭與區分的過程中，如家采取連鎖運營，布局在經濟發達城市，選址在交通便利、生活設施齊全的地段，不像星級酒店那樣附設大量休閑娛樂場所和服務設施，而是充分利用酒店附近已經成熟的社區服務網絡；硬件環境也不追求奢華和排場，但是安全、衛生、舒適。最突出的是，平均房價在200元左右，這樣的酒店自然具有吸引力。