首頁 不戰而勝:以小博大的競爭戰略

§第三節換個方向就是第一——雷士照明案例及點評

(一)雷士:10年成長超百倍的奇跡

10年前,廣東省惠州市金源工業區誕生了一個平淡無奇的小廠——雷士照明。注冊資金僅有100萬元的雷士和國內數萬家照明廠商甚至國際照明巨頭相比,猶如一隻幼小的雛鷹般不堪一擊。然而,10年時間過去了,當年那個名不見經傳的小廠在北京奧運會照明設施競標項目裏中標金額最大、中標項目最多、產品應用最廣,為中國本土照明企業拔得頭籌。2010年5月20日,雷士照明(02222HK)在香港主板成功上市,打開了企業國際化的大門。按中國照明電器協會最新發布的統計數據顯示,雷士照明已經成為中國最大的節能燈製造商、T4/T5支架製造商以及電子鎮流器製造商。短短10多年時間,超百倍的業績狂飆讓雷士在中國照明行業發展史上上演了一出令人叫絕的好戲。

(二)做自主品牌

20世紀90年代初,吳長江毅然放棄“鐵飯碗”南下廣東,剛開始在台資和港資照明企業打了一年工。1993年12月,吳長江離開打工的企業,用手中的一萬多元錢,又找了6個股東湊了10萬元創辦了一家燈具公司。這家公司做到一定規模時被一個香港老板控股,吳長江負責公司的生產、技術開發,市場則由香港老板負責,產品主要是給國外廠家貼牌生產,然後銷往歐洲。

雖然貼牌生產的訂單很穩定,不過吳長江並不滿足這種受製於人的“簡單勞動”。這期間,他建議香港老板自創品牌做內地市場,圖謀長遠發展。不過對方並不感興趣:內地燈具市場混亂無序,倒不如守著一畝三分地過安穩日子!提議無果,“道不同”的吳長江孤身一人毅然離去。一個月後,吳長江成立了雷士照明。

成立之初的雷士照明是如此的渺小:廠房是租的,人員是新的,賬上的錢“連開條生產線都不夠”。不過在這樣的“臨時狀態”下,吳長江在開業典禮上還是熱情洋溢地描繪了一下“遠大的理想和目標”:雷士要“創世界品牌,做行業第一”!