Q1為什麽企業越大執行力越差？
答：企業的發展是階梯式的成長，而不是爬坡，所以隨著公司業務量的提升，管理體係必須跟著提升，要從量變到質變，這時候不得不否定很多過去給公司帶來成功的一些做法。
提高執行力的前提條件是有清晰的戰略，讓員工知道為什麽而戰，並發自內心地去努力工作。沒有戰略哪裏來的執行力，千萬不要把執行力理解為按照老板的思路去做就行了，那叫聽話。
Q2為什麽製度越多員工越自私？
答：製定製度的目的是什麽？是為了讓企業運作更高效、更健康，製度並非越多越好，因為員工會厭煩。那麽，員工為什麽會自私呢？因為那是人的本性，每個人都是為了個人利益最大化而工作，必須麵對現實。
優秀的企業、聰明的企業就是把員工的個人利益與企業的總體利益掛鉤，讓員工為了自私的個人目的而努力奮鬥，這樣才能實現雙贏。而戰略設計就是通過一套流程來實現這個目標，讓每個人能夠看到如何通過實施企業戰略來得到個人的利益。
Q3為什麽能力越強的人越難管？
答：沒有人願意被人管，尤其是有能力的優秀員工，這是很正常的事情。優秀的員工通常也是聰明的員工，他們不會輕易被忽悠，也不會被小恩小惠收買。所以，作為老板千萬不要想著去管員工，而是想辦法去激發員工的主人翁精神。
作為中小企業的老板和高管，要敢於用“能人”，相信“能人”會為了個人利益而努力奮鬥，因為沒有人跟自己過不去，也沒有人跟錢過不去。通過戰略設計，讓“能人”們看到企業的未來，看到企業今後的發展路徑和具體措施。所以，“能人”是不需要管的，他們會自己管理自己，自己激勵自己，企業隻需要給他們提供一個施展才能的平台。