首頁 不戰而勝:以小博大的競爭戰略

§第七節學會借力,迅速發展——貓王家具案例及點評

(一)一把鉗子打造出第一品牌

提起曆經百年的國際大品牌,相信做過營銷的人都能一口氣說出幾十個。但是,要說在過去20年裏,哪個土生土長的中國品牌能夠從無到有、從弱到強,不僅開辟出與傳統品牌抗衡的新領域,還成功引領了新的消費潮流,這樣的品牌恐怕還要仔細尋找一番。

“貓王”正是這樣一個品牌。貓王家具的創立者白劍鋒,如今已是中國家具行業叱吒風雲的人物,然而誰也想不到,現在的中國鋼木家具第一品牌,竟然是19年前白劍鋒靠著一把鉗子一手打造出來的。

(二)白手起家,借力發展

20世紀90年代,對中國商人而言是一個前所未有的商業大啟蒙時代。那個時候,中國誕生了一大批白手起家的企業家,如今他們大多數已經憑著過人的膽識和勇氣,創立了卓有成就的各個品牌,而白劍鋒與其一手打造的貓王家具正在此列。

1991年,白劍鋒帶領幾位鉗工師傅,在山西太原成立了以“熊貓”為注冊商標的家具公司。初創時期,公司隻有幾個工人——包括他自己,每天的工作就是用鉗子加工製作一些非常初級的產品,直接賣給幾乎所有生活用品的唯一銷售渠道——百貨公司。隨著業務的不斷增長,白劍鋒逐漸意識到,如果隻是加工初級的產品賣給別人,就違背了自己創業的初衷。充滿抱負的他想創造自己的品牌。正當這個中原漢子躊躇滿誌地尋找出路時,又遇到了另一個問題:當時北京剛剛舉辦完亞運會,以吉祥物熊貓命名的公司遍地都是,如何才能讓人們記住我的家具產品?白劍鋒決心從重新注冊商標開始打造自己品牌。最終,白劍鋒把“熊貓”換成了“貓王”,理由很簡單:他想讓熊貓走上模特式的“貓步”——既穩健、又時尚,在眾多家具產品中,開辟一片鋼木品類的天地。