（一）奧康，贏在轉折點
20年前，當王振滔告訴別人他要打造中國的名牌皮鞋時，很多人說他不安分。“同樣，現在我說要做中國的路易·威登，很多人也不相信，跟我說不要玩兒虛的。但是我知道，人首先要敢想，才能盡自己最大的努力，抓住發展機遇。”王振滔做過木匠，賣過大米，而路易·威登當年其實也就是一個碼頭的打包工。
王振滔堅信自己的人生哲學，在他的眼中，人與人之間，胳膊腿兒都長得差不多，最大的區別就是“脖子以上”，也就是思想的區別。“在創新上要樹立這樣的觀念——總會有更多的方法、總會有更好的方法、總會有最好的方法；從來沒有淡季的市場，隻有淡季的產品；沒有過期的款式，隻有放錯的地方。要取勝於別人，就應該去想別人沒想到的地方。”
王振滔經常講的一句話是：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上！”奧康的發展曆程，就是王振滔語錄的最好注解。而奧康和王振滔的所思所想、所作所為，其實在一定程度上代表了一大批溫州企業的成長之路，也代表了一些有抱負的溫州人開始從“商人”向“企業家”的蛻變。
（二）逆向思維差異營銷
做企業都希望順勢而為，而奧康的起步似乎是與時勢背道而馳。說起來，能有今天的奧康集團，還真得感謝1987年的那把火。
當時，溫州生產了不少假冒偽劣的皮鞋，在全國影響很壞。於是，浙江省工商部門把在全國各地查抄的假冒偽劣的溫州鞋集中在杭州武林門，一把火燒掉，轟動了全國。那把火燒完的第二天，王振滔正在從武漢回溫州的火車上，準備進一批皮鞋回武漢賣。路上，他就聽見大家在議論杭州燒溫州鞋的事情，當時感覺也不以為然，因為武漢離杭州那麽遠，要燒也燒不到那裏去，況且他進的皮鞋質量一直都不錯，應該沒有什麽問題。可第二天剛進家門，武漢就打來電話說是出大事了，王振滔價值二十多萬元的鞋全被沒收了。