創新企業發現了新機會，找出了可能的最佳解決方案之後，不要馬上進入實施階段，而應當周密地計劃、全盤地考慮，否則就很難避免從初級競爭到無序競爭再到完全競爭的“艱苦奮鬥”，出現“第一不靈”的現象，企業的先期投資付諸東流，甚至被淘汰出局。那麽企業應當先做什麽呢？最重要的是探討一下企業是否有實力設置進入壁壘，是否有能力成為市場上的“老大”，有什麽辦法能很快進入壟斷競爭的狀態，體現“先行者優勢”。
我們經常可以看到這樣的報道：一些成功的企業家發現了“投資少、見效快”的市場機會，企業產品因此暢銷，效益大增，一時間成為人們學習的榜樣。其實這種報道帶有很強的誤導性，是與市場經濟的“遊戲規則”相悖的。為什麽這樣說呢？原因很簡單，從設置進入壁壘的角度看，“投資少、見效快”就意味著進入難度小，對本企業來說是“投資少、見效快”，對競爭者來說同樣也是“投資少、見效快”。所以，一個企業在市場競爭中不僅要想好自己怎麽走，還要考慮別人會怎麽走，會作出什麽樣的反應。設置進入壁壘、提高進入難度是一個創新型企業最關鍵的一步，是能否威懾、阻止對手加入競爭的第一個信號，退一步說，至少也能起到延緩對手加入競爭的時間，發揮出“先行者優勢”。
如何設置進入壁壘呢？方法多種多樣，一是通過專利技術來限製對手，從法律的角度、從知識產權的角度保護自己，這種方式適合技術含量比較高的行業和產品；二是用規模經濟效益阻止對手加入，如果初始投資要求很高，很多中小企業會望而生畏，不敢輕易介入，這種方式適合能發揮社會化大生產效益的行業與產品；三是利用價格策略來控製局麵，沒有“暴利”的行業通常不會吸引大批的競爭者進入，它需要企業“自律”，不被“暴利”所驅動、所**，因為“暴利”等於自殺，這種方式適合產品差異性小、非戰略性的重點行業和產品；四是利用地域優勢、原材料采購優勢來控製“供應鏈”，在局部範圍內形成相對壟斷，這種方式適合原材料緊缺，或運輸費用高，或時間性強的行業與產品；五是利用管理訣竅、市場知識和用戶忠誠度來提高對手的“複製”難度，加長“學習”的時間，這種方式適合已經在市場上成功的優秀企業；六是通過銷售渠道的控製與管理，阻止對手借鑒或利用自己的銷售渠道，這種方式適合以代理或零售為主的行業和產品。當然，進入壁壘還有很多種，如人才、品牌、政策、法規等，在此就不一一介紹了。