很多成功的企業一夜之間倒下去了，令人惋惜，分析導致這些企業遭遇滅頂之災的原因，不難發現大多是因為出現了事先沒有預見到重大危機。一個人能看到360°嗎？肯定不能，因為我們的後腦勺上沒長眼睛，那麽如何才能看到360°呢？答案很簡單，兩個人背靠背站著，互相通報自己看到的東西，就能看到360°。
大家都知道“燈下黑”的道理，越是在自己熟悉的地方，越容易出現“燈下黑”，因為大意而出現問題。就像電視發射塔下麵沒有信號一樣，任何時候都存在著輻射的死角和覆蓋的盲區。
人為什麽會“摔跟頭”？要麽是被絆倒的；要麽是沒有看到地上有坑；要麽是沒有注意到台階，總之是沒有事先看到，等摔了跟頭才發現原來那裏有障礙物。很多企業都是交了巨額學費以後才知道，原來那裏有陷阱，可是為什麽不能事先預見到那裏有陷阱呢？
鴨子浮水時，表麵上看很平靜，其實它們的兩隻腳一直在不停地劃，隻不過人們看不到而已。這與很多企業的現狀非常類似，表麵上看很平靜，沒有什麽不對勁兒，可是員工在私底下做什麽事，領導並不清楚，因為沒有科學的監督約束製度，很多東西都看不到。
一家著名的家電企業在國際化的過程中，因為事先可行性分析不到位，在三個月之內草草決策，結果賠了17個億。試想一下，如果這家企業事先做好周密的計劃，請專家做谘詢，了解其他企業在兼並過程中曾經發生過的問題，了解各個國家的政策法規，把可能發生的所有問題進行預測和分析，就不會出現這種小兒科問題。改革開放這麽多年，我們交的學費還少嗎？為什麽不能從他人的失誤中得到啟示，因為當事人太自負了（絕對不是自信），以為自己把所有問題都想到了，以為自己比別人更聰明。