一個企業在完成了資本的原始積累之後，就要往可持續發展的道路走，所以不能像創業之初那樣去拚殺，也不應當繼續走高風險的擴張之路，而應當轉向穩步發展，以走向成熟作為企業的大方向。這與一個人的發展是一樣的，年輕的時候不怕摔跟頭，跌倒了再爬起來，步入中年之後，就不能冒太大的風險，因為“資本”越來越少。等到規範的管理體係建立起來，企業就能在更高的層次上發展，進入下一個循環。如果說創業階段主要靠機遇、靠感覺、靠膽量、靠聰明，那麽在成熟階段則靠體係、靠製度、靠科學、靠實力。所以，我們有必要探討一下如何“從創業轉向守業”，這裏的守業並不是說不發展，而是要穩妥地發展、健康地發展，以營造企業的競爭優勢作為發展的總目標。
前麵說過，一個企業有三種發展戰略可供選擇：成本最低；產品差異化；針對特定市場。不管選擇哪種戰略，企業的目標都是成為某個細分市場的第一，至少是第二，否則很難在競爭越來越激烈的市場上生存與發展。而戰略規劃就是要根據外部市場的狀況和本企業的實力作出戰略選擇，明確我們應當走哪條路。
確定了發展戰略之後，就要明確本企業的成長模式，因為有三種方式成長：第一種是內在型成長，通過“練內功”來提升自身的綜合實力，從而占有更多的市場份額，這是最有效的一種方式，也是最具長遠意義的成長模式；第二種是延伸式成長，通過兼並上遊或下遊企業，完善自己的生物鏈，這種方式一定要慎重，處理不好企業的競爭力就會下降。過去很多企業熱衷於這種方式，因為企業的控製力強，不必依賴“外人”，所以有很多“大而全”和“小而全”的企業，但是從今天的大環境看，戰略聯盟或合作夥伴似乎更有效率；第三種是擴散式成長，也就是大家比較熟悉的多元化經營，通過進入新的市場或新的領域來尋找企業的成長點，使企業快速發展，這種方式速度最快，但是難度也最大，因為“不熟不做”是商場上的基本原則，違背這個原則進入一個陌生的市場風險非常大，當然並不是不能搞多元化經營，隻要遵循企業產品開發的“T”型戰略，就能降低風險。