一名有潛質的市場營銷人員，如何才能成為一名出色的市場總監呢？我認為市場總監最好是從基層一步一步做起來，從市場專員到市場部經理，再到市場總監，少說也要4～5年時間（我用了8年多的時間才走完這三個階段）。在我看來，這個過程很難再加快（俗話說十年磨一劍），否則即使做了市場總監也有可能坐不穩，找不到感覺。有些企業為了省事（或加快速度），就從其他部門（尤其是銷售部門）調人來做市場總監，效果往往都不好（因為市場人員與銷售人員是兩種不同的專業人員，思維方式完全不同），那麽如何才能造就出色的市場總監呢？我認為有三個途徑，最理想的就是把這三個途徑結合起來，相輔相成。
途徑之一：在優秀的大企業裏鍛煉
如果做市場營銷工作是從一個非常規範的大企業開始的，就容易“根正苗紅”，因為規範化的企業最顯著的特征就是重視人才的培養和流程的建設，一個人經過相當一段時間的培訓和實踐，就會形成按照公司的流程去做事情的習慣，就很容易上手，而且從一開始就習慣了按規定動作去做，遵守遊戲規則，這符合做市場營銷工作所要求的嚴謹態度。盡管在這些規範的大企業裏成長可能會慢一些（從短期來看），但是對於那些有事業心的人來說，在年輕的時候掌握賺錢的本領比賺錢本身更重要，隻要基本功練紮實了，將來就有了“本錢”。培訓，實踐，再培訓，再實踐，這是一個人成長過程中必不可少的環節，由於大企業的舞台比較大，接觸到的麵比較廣，所以是很多人成長的“搖籃”。如果一個年輕人找工作的時候，不是看哪個崗位工資高，或者哪個企業工資高，而是看在哪個企業能學到東西，在哪個企業、哪個崗位能為自己將來的發展奠定基礎，這樣的人就可能是未來的“人才”。如果在優秀的大企業裏能做到市場部經理的話，將來就會有更多的機會成為市場總監。