一般人做事，常被自己的原則所束縛，但是，一個身為領導的人絕不可如此。在一些特殊的條件迫使下，你要達到某種目的，可能必須暫時違背你的原則。這並不是兩難的選擇，隻要是通往羅馬的大道，走其中哪一條不是都一樣嗎？
1.給員工一個明確的目標
一名著名的長跑選手在奪冠後發出感慨：“其實成功很簡單，我將整個賽程分成若幹段，每段設一個目標，我朝著目標不斷的努力，就能發揮自己的潛力。”不知身為領導的你是否發覺，目標能夠提高工作的效率。
所以，領導要想提高員工的工作效率，首要的原則就是告訴他們明確的工作目標，以及相應的要求。這樣就可以防止出現浪費寶貴的資源做無用功的情況的出現。如果你不告訴你的員工你的期望是什麽，而是希望他們自己去揣測理解，那麽你就錯了。因為，就算是再聰明的員工也不可能知道你全部的期望，除非你告訴他。通常，明確的目標可以引導你的部門向健康有序的方向發展。如果一個團隊沒有明確目標，那麽團隊就失去了合力；如果一個員工失去了明確目標，他就失去了前進的方向。
一些領導認為目標太具體沒有必要，他們或許真的認為他的員工能夠知道自己應該做什麽，但是，這樣的可能性是比較小的。你的員工會像捉迷藏似的去琢磨你的想法，然後他們的工作會變得五花八門。在管理層中缺乏明確的、讓大家都理解的工作目標很容易造成團隊管理的混亂。團隊的目標明確需要你的認真思考，這個思考的過程可以使你的工作思路清晰、一貫。同時，把工作目標公之於眾，可以大大增加每一個人的責任感，同時將會促進工作的完成。因此，如果你想讓你的團隊達到一個什麽樣的目標，那就立即把你的想法告訴你的員工，然後，大家向這個方向共同努力！