企業巨星—鄭周永
作為一個企業集團的領導，鄭周永一貫推行“現場主義”，為此他被稱為“現場第一主義者”。現代企業自創建以來，一些決定都是由鄭周永當機立斷，在現場就作出裁決的。
“現場裁決”是他一貫奉行的經營方式和辦事原則，這大大增強了現代企業的工作效率。
【管理方圓】
△確定在原則的經濟實力
1915年，鄭周永出生於江原道通川郡的一個貧苦農民家庭。1930年在鬆田國民小學畢業後，才剛剛16歲的鄭周永，就開始離家闖天下。由於年齡和知識的局限，他最先從事的工作是在平原鐵路工程工地上當推土工。後來，他又參加了高麗大學（當時稱普成專門學校）的興建工程，從中學到了很多實用性的技術，為他後來的起家奠定了基礎。
1940年，鄭周永開始了他一生事業的起點，他接收了一家汽車修理廠，從此與金屬工業結下了不解之緣。日本投降後，他重新設立了汽車修理廠。
韓戰後，鄭周永隨著軍隊直抵漢城，開始從事軍用車輛的修理維護業務，生意頗為紅火，但他心中念念不忘的仍是建設行業。於是在1947年，鄭周永成立了現代土建設，而且不久因從事與美軍有關的建設業而鞏固了事業的基礎。1950年，鄭周永將現代土建設與現代自動車工業社合並，改名為現代建設。朝鮮戰爭的爆發，給剛起步的現代建設帶來了絕好的發展機會。當時，韓國首都由漢城遷到南部的釜山，釜山一時成了建設行業者注目的熱點，各種工程都待興建，先是美軍和聯合國軍修建後勤基地，再就是戰後大規模的複原工程。對此，現代建設積極插手，不但鞏固了自己的事業基礎，而且也使鄭周永在同行業中漸露頭角。
韓國進入複興時期後，為配合政府的國土開發計劃，現代建設參加了恢複漢江橋的工程招標，並以3.7億元最高標，擊敗了當時韓國的四大建設巨子——朝興土建、大東工業、興和工作所、中央產業，得到了韓國最大規模的橋梁建設第一期工程。後來，現代建設又陸續攬下了第二期第三期的工程。通過這次漢江橋工程的成功複建，現代建設一躍而成為韓國建設業的霸主。