工業巨子—霍爾茲沃恩
霍爾茲沃恩發現或許最好的管理課程可以歸納三條原則：象棋、橋牌和撲克牌，並由贏家收費。象棋代表戰略思想，橋牌是指與同伴的共同努力，撲克牌指經過深思熟慮後的冒險。企業管理的全部要點都包括在這種遊戲中。
【管理方圓】
△象棋·橋牌·撲克牌
1944年，霍爾茲沃恩從學校畢業後加入了羅林森·格裏夫斯和米切爾地方會計協會，並於1950年取得正式會計的資格。之後兩年裏，他在這家公司的魯頓辦公室供職，主要負責該公司最大買主——拉波特工廠。這在管理大公司方麵給他提供了寶貴經驗。他說：“我知道我將來要進入工業界。我不想呆在實際部門中，那裏工作瑣碎、乏味，沒有現實意義。”
1952年，他作為一名會計師進入了英國巨型造紙集團公司——鮑沃特·霍爾茲沃恩公司，他被鮑沃特公司的宏大規模和他有機會參與公司的管理工作所吸引，他對什麽都感興趣，總希望改變一切，做什麽總想另辟蹊徑。此時的鮑沃特公司還十分落後，它既沒有財政預算也沒有管理製度，公司的經營完全是按老一套方法進行，它的分廠遍布全國各地。
霍爾茲沃恩是個沉默寡言和藹可親的人。他安分的外表裏麵是顆不安分的靈魂，他總是渴望變革，他要親眼看到自己的思想產生出實際效果，以證明自己的實力。他這種要領導別人的好勝心砥礪著他。當然要向上爬對於每個人來說都不是輕鬆的事。他在鮑沃特公司時，他的第一位上級是個最難打交道的人，而霍爾茲沃恩卻像繞過一塊巨石一樣，無形地融解了障礙。這大概也因為愛好沉思的霍爾茲沃恩沒有劇烈地觸動他，霍爾茲沃恩在管理技巧上隻是試探性向前邁了一小步。
他在1952年正式接觸管理教育。那年，他進入阿什橋管理學院接受英國管理教育的第一課。與他一起上課的還有帕特裏克·詹金等其它一些人。霍爾茲沃恩發現這是個好機會，但他對過分強調學術性方法的管理培訓頗有疑問。多年後他調皮地說，或許最好的管理課程可以歸納三條原則：象棋、橋牌和撲克牌，並由贏家收費。現在當回憶起當時對管理教育製度的諷刺時，他笑了，說：“象棋代表戰略思想，橋牌是指與同伴的共同努力，撲克牌指經過深思熟慮後的冒險。企業管理的全部要點都包括在這種遊戲中。”看起來年輕氣盛的霍爾茲沃恩，當年的確有把經濟命運玩弄於股掌之間的氣概。