通訊之王——卓瑪·奧利拉
諾基亞本身管理有一個特點：它給予員工的自由度很大，你可以通過自己的努力去取得最大的成功，領導不會催促你或告訴你應該怎樣做，他隻會在你需要的時候幫助你，領導的主要工作就是為員工搭建一個可以合理運轉的係統平台。在諾基亞，隻要你認為自己有足夠的精力，並且願意把它們釋放出來，你就不會受到任何的阻礙，即使做錯了也沒關係，可如果你不做，恐怕半年後就要走人了。
【管理方圓】
△以人為本的團隊管理法則
諾基亞的成功對很多人來說都是一個謎，一個來自500萬人口的北歐小國的森工企業是怎樣成為當今世界三大通訊設備生產廠商之一的跨國公司的呢？
奧利拉說，諾基亞的成功秘訣在於時刻把握市場變化趨勢，及時調整公司發展戰略，始終領先一步。
奧利拉認為，對一個跨國企業來說，尋找它成功的原因是不能僅僅通過尋找某一條“別人沒有的”優點來完成的。實際上，這種成功應該是整個體係中某一些，甚至是每一個單元的“一點點”優勢被係統效應成倍放大的結果。對諾基亞來說也是如此，在追尋其市場成功原因的時候，“科技以人為本”的理念和圍繞這一理念展開的先進管理體係應該是同等重要的。
當奧利拉17歲時，獲得了前往英國Atlantic學院的獎學金。
這是一所位於新威爾士的住宿學校，旨在培養全球未來的領導者。奧利拉在那兒呆了兩年，隨後在倫敦經濟學院取得了MBA學位之後，在倫敦的花旗銀行工作。
奧利拉曾是花旗銀行負責諾基亞的客戶經理，於1985年加入諾基亞成為負責國際運營的副總裁。在諾基亞就職僅僅一年以後，他成了首席財政官，當時他35歲。而今天，他已成了把諾基亞帶向成功的企業之王。