管理之要：要想說服對方，要想提高你的說服力，必須根據具體情況，具體對象來采取有效的溝通方式。
公司中一定有許多的部門，雖皆屬一個公司，但因所屬職務不同，難免有不同的看法與做法，或常發生爭執，最後往往是哪個部門較有實力則較占優勢。有時各計劃的執行者，也要以其所仗之勢來論高低。
當雙方的領導互相溝通時，一定要先徹底地說明狀況，也許反而可找出彼此誤會的地方，或彼此了解不夠的原因。雙方若能將問題直接了當地講明，將使彼此的關係又往前進一步。
總之，當與說服的對方僵持不下時，首要之務，就是找出彼此超然的共通點或共同目標。製造與銷售雖是不同工種的工作，但站在整個公司的立場上來看，一定有其共通之處。若能以此大前提與超然的立場來協調製造與銷售上的分歧點，過去的齟齬反而變得微不足道，並建立了溝通的渠道。
在社會中你說服別人，如果同一個道理，用不同的表達方式，則會產生不同的效果。
單麵溝通與雙麵溝通是說服時兩種有效的溝通方式。單麵溝通是指在說服中隻強調行為或事件的好處或者壞處，雙麵溝通則是指在說服中，既要肯定其益處，又要強調其弊端，隻是兩相比較，利大於弊還是弊大於利。
單麵溝通與雙麵溝通在說服中，各有優劣。單麵溝通可以避免相反信息的幹擾，論證集中。但處理不好，目標對象會覺察到還有其他信息時，會覺得你認識偏頗，或以為你有意隱藏。若陷於這種狀態，信息可信度降低不說，甚至還會引來對方的反感，勸導告吹，連繼續說服的餘地都失去了。雙麵溝通可以激起對方的信任，認為你是一個公正的人而樂於接受你的主張。同時，雙麵溝通還使對方不好反駁，說服更見力量。不過，處理不好，目標對象不僅不會按你的希望接受觀點，或許還接受了你相反的立場。這種方法還可以使傳輸的信息互相幹擾使勸導說服顯得蒼白無力。