管理之要：讓下屬參與管理，把下屬都看作有實力的選手，可以發揮他們潛在的活力。否則，你絕無忠實的助手。
不管你搞什麽公司，想要成功，經營者必須創造一種使雇員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而隻讓他們關心細節，那是不夠的。你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們做出最大的貢獻。
首先，專製的家長式管理方法已不合時宜，常會招人非議。但推行民主，也會流於開會多而做事少，浪費公司資源。最好的方法就是局部推行民主，所謂局部民主，就是管理階層定出某些工作或決定，可以下放給下屬，由他們成立委員會決定。
這樣，一來可以減輕上級的工作量，也可以體現民主，讓他們增加歸屬感，進一步發揮員工的自覺性和潛能。
當然，這些能讓下屬決定的工作，一定不具時間性，而且不能影響公司的既定工作方針。因為一旦民主化，自然人人有話說，所以不能決定一些緊急的事情。至於公司的大方向，當然不能讓他們決定，因這是董事局的工作，而且也會有利益衝突。
那麽怎樣的事情可以民主方式決定？
讓員工自決的，是一些福利問題，因這些關乎他們切身利益，他們會積極參與而又沒有時間限製，對公司的影響又不大。
例如公司醫療福利；公司撥出的福利預算怎樣使用、一些定期性的員工活動，甚至聖誕聯歡會可讓員工決定。這樣既可以增加他們的歸屬感，也可以發揮他們的才智，一舉兩得。