管理之要：“給下屬一條出路”，因為下屬有了出路，就等於讓他發揮了才能。
無論在哪一家公司裏都有那麽一二個管理者，他們的一切工作總是要由自己親自去做，好像不自己做就不放心似的。話雖然這樣說，但也不是完全不給部下分配工作，事實上隻分配給部下單純性的作業，而不分配給判斷性的作業。
為什麽不讓部下進行判斷性的工作呢？對這一質問的回答大概是這樣的：假如把判斷性的作業分配給部下去做，出錯該怎麽辦呢？結果，還是必須由自己承擔這種錯誤，這樣一來，不是要費二遍事嗎？如果這樣，從一開始就由自己去做，不是更保險一些、工作效率也可以提高嗎？
這種說法好像也有一些道理，但站在最高負責人或部下的立場上，會怎樣看待他們呢？“本來打算進一步提升他，可是他太不像話了。不可否認他對現任工作很熟練，可是他的工作方法有問題，好像自己不在場別人就無法工作似的，太驕傲自滿了！培養部下，尤其是培養能夠交班的部下是一件大事情。從長遠觀點來看，要提高效率就得培養部下，對於這一點他好像絲毫不懂似的。看來不能再讓他這樣下去了，一定要把他換下去，不然他的部下都將成為隻會聽命而不會思考的人了！”
上級這樣看待他也是必然的。
另一方麵，部下怎麽想呢？最初聽到了這樣小聲的議論：
“大概經理認為我們都是無能之輩，隻能從事一些簡單的工作吧！不，經理可能也不懂，或者不耐煩顧及我們？也可能他認為如果我們成為比他能力還高的人，他就會感到處境困難吧！”
也許有人認為部下沒有必要說這些話，可是能聽到這樣的議論還算好的，等到逐漸習慣了，部下就會相信經理不是那麽一種人，或者認為“聽經理的吧！責任完全由經理來負，這樣做工作我們也比較輕鬆。”如果到了這種程度，科裏的工作就將毫無朝氣了。這時，即使管理者認識到自己的過錯，也為時已晚。對於經理來說，一方麵完全失去了部下的信任，另一方麵也會使得部下心情舒暢。