管理之要：給下屬一種主人翁的意識，就等於給下屬一個公司是家的感覺。
任何人都是平等的，但是平等原則在公司中如何體現不是一件容易的事。這就要求領導人心裏有公平待人的意識，隻有讓下屬增添主人翁的意識，才能減少一些被動從事的人。
（1）讓膽怯者敢於上陣。
既然有什麽事都說了算的經理，也必定有那種拿“基本上”或“姑且”等不幹脆的話當口頭禪的經理。這樣的情況又該如何應付呢？
相對於高壓管理，不願聆聽他人意見的經理，那種懦弱型的經理往往因為自身缺乏魄力，而期待有人能給予後援。
不擅拿主意的人約可分為以下幾種：
①約束自我不可獨斷專行，願意傾聽周圍意見的誠實熟慮型。
②太過溫順，對於任何人的意見皆表讚同，結果最後無法做出決定的優柔寡斷型。
③個性上極不擅於表達自我，因而感到痛苦的純粹內向型。
④想到事後責任，深怕必須為自己的決定負責任逃避決斷型。
這當中隻有類型①的人，與其說他懦弱畏縮，還不如說他是約束自己不要過度表達自我主張，進而能仔細聆聽他人意見。這種配合組織的態度是值得積極讚許的。但是除了這種類型之外，其他三類型都患了“優柔寡斷症”。
為自己所做的決定負責是經理的重要職責，無法拿定主意，或是不擅於做決定是不夠資格身居管理職位的。但在現實生活中，這類的經理也並不少見。“基本上我們還是跟A公司繼續來往吧。”“姑且看看到下個月底前這個促銷案推行的狀況吧。”
這類經理的話語中往往會出現許多態度保留的方麵，總給人觀察情勢的印象，可以看出他們都有將重要決斷延緩的習性。
麵對這樣的經理，部屬就算明確表達出自己的意見也不會有什麽問題。隻要不是嘲笑經理的懦弱個性，部屬的提議經理反倒是相當歡迎的。正因為他們無法獨自做主，所以迫切希望得到他的建言或看法，此時如果我們能給他強力的後援，就能幫他解決猶豫不決的困境。