管理之要：揭示團體的共同利益，使員工達成共識，感到大家在一條船上，必須同舟共濟。
在工作當中經理如果想要讓部屬團結一心，共同努力，團結互助，相互促進，形成一個友愛互助的氛圍，那他就要善於揭示出團體的共同利益，從而讓下屬達成共識，為著共同的目標而奮鬥。
以開車為例來說，首先要讓車子發動。要讓車子發動就得發動引擎，使汽車本身的力量能夠發揮出來。引擎沒有起動時，無論你如何擅長操作方向盤或離合器也是無法驅動的。
接下來要使引擎產生出來的能量變成力量與速度，平均地傳送到車輪，才能使汽車起跑。
不過，此時若任由自由發揮，一定會造成橫衝直撞，連車庫都出不了。
這時候一定得操作方向盤、油門、刹車、離合器，適當地限製汽車的自由意誌，朝著目的地前進。
即使有駕駛員操作的車子，也可能因為駕駛員的自由意誌而引起交通事故，或是交通阻塞，這會使所有的車子都無法動彈，對周圍的環境造成莫大的損害。有效地發揮領導力的方法也與此相同：
首先，得讓組織內的個人能夠愉快地發揮其所有能力，然後集結眾人的能力，毫無耗損地集中於組織活動的目標上。為此就得對各人的自由意誌加以一定程度的限製。
日本著名管理專家山本成二就提出，經理的要素有三：（1）人為；（2）目標的貫徹；（3）各自的自發行動。
所謂“人為”，意思是指附加於人的行動，“為了有效地發揮組織的力量，必須適當地限製部下的自由意誌”。
經理必須明了，領導力就是建立在這種冷酷的事實之上，而且必須了解到，意誌的自由不願意受到限製，此乃人類的本能，所以應該盡可能減少這種限製，進而減少這種限製對部下產生的心理上的刺激。