管理之要：抓住人才就是抓住了公司的命脈。人是根本，是創造力的源泉。
人才是公司的重要資源，尤其那些由公司一手訓練出來的，更是花了公司不少寶貴時間，絕不應讓其流走。
如何挽留員工？除加薪外又有什麽方法？
員工外流，不外乎為名、為利、為爭口氣。為名者，希望職位上、名銜上有改善；為利者，更加簡單，一切向錢看；爭口氣者，則不滿上級的不公平對待，跳槽為求證明白己的能力。
為利者，公司可以增加其他額外福利，例如醫療、房屋津貼、交際津貼，甚至汽車津貼等。一來可以令員工的收入增加，二來也避免大幅加薪。
至於對付為名的員工，公司則要小心審察公司的結構，看看有什麽方法可提高該員工的職銜，但又不用牽一發動全身。
至於爭口氣的員工，公司一定要弄清楚人事鬥爭的背後原因。如兩方都不想得罪的，不妨把他調往另一個部門繼續為公司效力。
除上述方法之外，還可以通過下列方法來提高員工的歸屬感。
（1）良好的工作環境；
（2）利潤分享計劃；
（3）享有選購公司產品的折扣及優先權；
（4）盡量采用內部升遷；
（5）特殊節日的禮物。