管理之要：能容其小，方能成其大。要把自己的事業做好，各方麵的力量都不可忽視，哪怕是常被人們忽視的弱小力量。
要把自己的事業做好，各方麵的力量都不可忽視，哪怕是常被人們忽視的弱小力量，因為能容其小，方能成其大。這對於初闖商海的人尤為重要。
20世紀70年代末，江蘇無錫有位新崛起的個體糕點加工戶——王永之，後來他成了全國聞名的“麻花大王”。
王永之52歲那年退休了，閑著無事，便決定幹個體戶，於是，便以200元起家，辦起了一個小型的麻花加工作坊。
然而，開始事情並不順利，70年代末，一切是計劃經濟的方式和觀念，尤其是國營單位職工根本瞧不起個體戶，更不要說讓個體戶的商品進國營商店了。王永之自知與國營食品廠競爭不過，隻好讓女兒天天提著筐子上火車站零賣。同時，王永之也在琢磨著如何擴大銷售的事。
一天中午，女兒回家吃飯來了，卻沒有提麻花籃子。老王有點吃驚，忙問原因。女兒回答得很簡單，原來她嫌提回來麻煩，並且中午又是賣麻花的時機，便請那位和她天天坐在一起賣米粉的老太太代賣一下，同時送幾個麻花給她吃。
王永之一聽，眼前豁然一亮，很快便琢磨出一套擴大麻花銷售的方案來。他讓女兒去找了十幾位同樣在街頭賣米粉的老太太，請她們代銷麻花，同時訂了協議：隻要她們每天能夠銷出麻花則按個數提成，賣不出去的，可以退回來。
很快，王永之的麻花代銷點逐漸發展起來，由十上百，慢慢地，全無錫市所有米粉攤位上幾乎都有了老王的麻花。銷路廣了，客戶多了，王永之的作坊也逐漸發展成為一個加工廠。以前是女兒單獨出去送麻花，現在變成了代銷點來找麻花，且數量不斷擴大。最後，盡管王永之的麻花沒有出現在國營商店的貨架上，卻占據了整個市民日常生活的地方，在市民心裏紮了根。後來，國營商店同類產品失去了競爭力，又紛紛到王永之門下來取經。而王永之的小加工廠呢，僅用了幾年時間，便成了擁有100多萬元資產的公司。