管理之要：金無足赤，人無完人。同樣，一個公司不論它發展到什麽程度，總會存在一些或大或小的不足。
金無足赤，人無完人。同樣，一個公司不論它發展到什麽程度，總會存在一些大大小小的不足，如技術、人才、資金、土地、投資環境、產品運輸等等，如果與能彌補自己所短的公司合作的話，也許這些問題就會迎刃而解；同時，也用自己的長處去幫助合作者，讓雙方相互取長，共同發展，並且也容易取得合作者的共識，為日後的發展打下基礎。
鬆下與菲利浦都是世界聞名的電器公司，信譽高，產品質量可靠，然而兩家公司又都曾存在著不足。比如，有一次兩家公司有意合作時，鬆下的資本、技術都要比菲利浦低，而在經營管理方麵又比菲利浦高出一籌。如果兩家合作，就可以取長補短，菲利浦向鬆下轉讓技術，鬆下向菲利浦提供經營指導。最後兩家約定進行合資辦廠，各以資術、資金入股。投資股本份額是顯在的，難以衡量的是其他軟件方麵。菲利浦提出了一次性技術轉讓費50萬美元，技術指導費7%，鬆下力爭技術指導費降到了4.5%，同時又向菲利浦提出了支付30%“經營指導費”的條件。菲利浦公司對所謂的“經營指導費”感到有點意外，但考慮雙方合作的目的正是為了取對方之長來補自己之所短，就答應了鬆下的要求。結果雙方合作得非常愉快。
取長補短走聯合，可以說每一方的目的都是相同的，那就是借別人之力推動自己的發展，那麽，最終最好的結果便是雙方均受益。既然如此，在合作中就一定要注意在維護和發展自身利益的同時，也要考慮到合作者的利益，否則，合作將不會長久，也會喪失信譽，那憑什麽再與別人聯合創建利益共同體呢？這就是將要討論的下一個問題。