管理之要：作為合作夥伴，作為利益共同體，每個公司都應始終堅持互利原則，讓參加合作的每個公司都在聯合經營中獲得各自的經濟利益。
其實，在生活中我們更應注意的是多給別人一點愛，哪怕是在商界中，對別人的關愛之情也不能泯滅，甚至是有時還要毫不吝嗇地去關心別人的利益，尤其是對自己的合作夥伴。著名企業家吉田曾經講過：“不為別人著想，就不會有自己的繁榮。播種善的人也會得到善，善會循環給我們，讓善不停地循環，大家都得到善的恩惠。”吉田認為，今日公司無不在考慮如何賺線，但要賺得合理，他說：“不能‘惡’賺，要‘善’賺，我搞了五十年經營，奉行的就是‘善的循環’哲學。”所謂“善的循環”就是把利潤三等分：三分之一返回消費者大眾，三分之一給銷售商、代理商，三分之一留下來發展事業。基於吉田先生的這種管理思想，YKK公司的股份已有一半以上交給了本公司的職工，每次發售股票，公司都讓職工優先購買。吉田還規定：本公司職工要把公司發給的工資和津貼的10%，薪金的50%存放在公司裏，由公司提供比銀行優厚得多的利息。本公司職工的股票，每年可獲得18%的利息。這樣，公司成了老板與職工們共同的公司，工人們得到了較豐厚的利潤，主人翁的責任感也大大加強了，他們對公司的事務都非常關心。1983年，職工在公司的存款數已經達4200萬美元。每年紅利分配，吉田本人占16%，他的家族占24%，職工占60%。這是個皆大歡喜的公開化分配方案，職工很受鼓舞，大大增強了凝聚力。
吉田以“善”賺錢，形成有利於自己事業發展的良性循環，並使“善”重新返回到自己身上。他的利潤三分法讓別人多得了一些利益，實際上自己得的更多，但它卻調動了公司職工的責任感，使公司從上到下，萬眾一心，組成了一個強勁有力的利益共同體。