在一次對抗狼群的入侵之戰中，狼群被成功擊退，但獒群也損失慘重，獒王更是受到了嚴重的創傷。這時獒王絕不會接受藏獒的救助，更不會跑回主人身邊乞求幫助和憐憫。它默默地獨自走到一個偏遠的地方，等待死亡的光臨。它以這種方式承擔起作為領導者喪失尊嚴和使團隊受創的責任。
作為獒王，它不但享受權力的風光，更要承擔巨大的責任，並且以傲氣支撐狐獨，來使這種責任感保持完美。這或許是本性使然。但作為人類中的領導者，若不敢擔當一定的責任，那下屬也無信心工作，更不會有業績可言。
俗話說得好：“壓力出水平。”領導者在交給下屬某項任務時，不僅應賦予他相應的權和利，而且還應讓他承擔與其職權相稱的一份責任，這樣做，能使他感到有一種壓力在驅使他勇往直前。而一定的壓力，能轉化成一定的動力；而一定的動力，又可轉化成一定的效率和水平。在這裏，關鍵在於掌握好壓力的“度”。壓力過大，會把下屬壓垮，使其不敢接受任務；壓力過小，又起不到鞭策、鼓勵作用。惟有壓力適度，責任與職權相稱，下屬才能出色地完成任務。
在讓下屬承擔相應責任的同時，領導者千萬也別“忘了”承擔自己應負的一份責任。因為自己做出的決策，並非“萬無一失”，“絕對正確”，其中很可能包含著不正確的因素，有時甚至是完全錯誤的。再加上下屬在執行任務的過程中，還會受到多種不確定因素的幹擾和製約，因此，誰也不能保證下屬的“行為軌跡”會完全沿著領導者的“思維軌跡”前進，即使遇到暫時的挫折和失敗，也是不難理解的。因此，敢於為下屬撐腰壯膽，敢於在必要時替下屬分擔責任，不僅體現了一個領導者的道德品質和領導水平，而且直接關係到上下級之間能否建立起互相信賴、互相支持的融洽關係，關係到整個管理機器能否正常運轉。倘若下屬偶有過失，領導者就把他當作“替罪羊”拋出去，而自己卻不承擔絲毫責任，那麽，還有哪個下屬願意再為這樣的領導者效勞呢？