藏獒有一種共同的精神：忠於主人，勇往直前。這種精神一旦升華為一個團隊統一的精神追求，就能發揮出超乎想像的能量。有了這種精神，每一個藏獒的團隊都能成為一支打不垮、拖不爛的鐵軍。相傳，成吉思汗就是看中了藏獒的這一團隊精神，訓練了一支由五萬隻藏獒組成的“獒軍”，隨他一起征伐歐洲，並立下了汗馬功勞。
藏獒的個體勇敢和整體合作性似乎是天生的，但這一素質的根本之源，也正是源於它們天生的使命感。如果管理者想塑造一個忠誠的團隊，他們就必須為團隊創造清楚的使命感。現代人偏好獨立作業，喜歡在他們自己的時間和空間裏，追求有創意的最後成果，而隻有特別的公司才能贏得現代人的全心奉獻。評估一個公司時，首先會看看這個公司是否有清楚的使命，因為一個沒有使命感的團隊不可能生產出有價值的最後成果。許多人不可能把創意自主性浪費在可能虛擲他們才華的團隊上，為了將自我的目標與團隊的目標合而為一，團隊的目標必須一致、定義明確才可能成功。
團隊目標以組織為導向，現代人對團隊目標的清楚定義有更高標準的要求。團隊目標如果是在沒有職員參與的情況下所訂定的，而又被斷然宣布，強加在他們身上，那麽這個團隊目標最好訂得非常完美。團隊目標最好能提供職員成長和學習的空間，讓他們有機會對寶貴的最後成果有所貢獻。因為團隊目標是他們工作價值的惟一參考點。
有的雇員指出：
“我們毫無團隊精神可言，因為我們根本沒有教練，因此也沒有統一的使命感及目標。如果大家可以一起為共同目標努力，感覺一定很棒。可是沒有人領導我們，所以大家要不就放棄，要不就是隻為自己努力。在這樣的情況下，成果永遠隻是差強人意。”