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§第十八章 管理有道——與下屬建立起積極的上下級關係

作為領導,玩轉辦公室兵法的難度遠甚他人。要讓下屬懼怕你,就要以嚴格的製度製約他們;要讓下屬尊敬你,就要以身作則,身體力行;要讓下屬支持你,就要想辦法使下屬心悅誠服,一定要恩威並施。隻有贏得下屬的支持與擁護,才能像眾星捧起的月亮,才是一個辦公室裏受人歡迎的“領導者”。

一、威嚴和人情兩手抓

一個辦公室老手在總結自己管理下屬的經驗時說:“打一巴掌給個甜棗吃。”意思是對下屬施威、批評或者責罰,使他對自己的錯誤有所醒悟,待他的愧疚心平息下來,又要恰當地給他一點甜頭,引導他朝正確的方向走。

作為辦公室中的領導者,作為其他員工的上司,必須保持一定的威嚴。

道理很簡單,在管理者與指揮業務上,沒有令對方與下屬感到畏懼的威懾力,是不容易盡責稱職的。單是有一張和藹的臉、一番美麗動聽的言辭所起的推動作用,可以說是非常有限的。

當然,威嚴也不等於惡言相對,破口大罵,整日板著麵孔訓人。隻是在工作時對待屬下必須令出法隨,說一不二。發現了屬下的差錯,決不姑息,立即指出,限時糾正,不允許討價還價。隻有讓屬下滋生敬畏之心,才會使你威風凜凜,在萬馬千軍衝鋒陷陣的激烈競爭中指揮自如。

威嚴始終是管理層人士的一種氣質。

但是,隻有威嚴感是不行的,還得富有人情味。美國電話業巨擘、密西根貝爾電話公司總經理福拉多堪稱典範。

在一個寒冷的深夜,紐約的一條不是很繁華的道路上已經幾乎沒有車輛行駛。這時從街中心的地下管道洞內鑽出一位衣著筆挺的人來,路旁的一個行人十分狐疑。他上前想看個究竟,一看卻怔住了,他認出這鑽出來的人,竟是大名鼎鼎的福拉多!