我從1997年開始擔任職能經理(屬於跨國公司中國區的高層管理人員)。當時正值公司經營狀況不好，為了節省成本，公司正式宣布，所有職能經理及以上的管理人員，在未來的6個月中要扣10％的工資，半年後如果公司的經營狀況沒有好轉，就再扣半年。
因為從全世界範圍看，惠普在這個層次以上的管理人員是很大的一個群體，而且這些人都是相對高薪的，他們減10％的工資，比一般員工減一半的工資所節省的成本都可能多。
我在進入高層管理隊伍後的幾年裏，曾經先後兩次被減工資，每次都是半年時間。
依照惠普的處事原則，公司經營狀況不好，不是員工的錯，因為員工已經在本職崗位上盡心盡力了，不能讓員工承擔這個責任。而高層管理者應當為公司的經營狀況負責，所以要讓高級別的管理人員減薪。
這就是人們常說的“天塌下來個子高的頂著”，而普通員工的工資絲毫不受影響。這種做法得到了廣大員工的認同。當員工們都知道他們的上司減薪之後，大家都會好好幹，希望讓他們的上司盡快恢複正常的薪水。
在員工看來，公司有困難的時候，不是讓他們這些基層員工來承擔責任，而是由他們的頭承擔責任，讓高管們替我們扛著，這種做法換來的是員工發自內心的、更加努力的工作，員工和管理者之間的關係也變得很融洽。我自己很讚同這種理念，盡管我為此付出了代價。因為在這種時刻，我們站出來扛著是在履行一個管理者的義務。
與此相反，有些企業的中高層管理者，遇到經營不善或者上司的壓力時，就做二傳手，把上邊的壓力直接轉嫁到了下麵，比如自己挨上司罵了，回去就可能在員工麵前發脾氣，這是典型的不稱職的管理者。
而在惠普，如果上司批評你了，你必須心平氣和地接受，不要找各種理由去推托，或者千方百計地去解釋，錯了就是錯了。管理者要敢於為自己及所在部門的失誤或過錯承擔責任。當麵對自己的部下時盡管不可能興高采烈，但也不至於垂頭喪氣。