笑著離開惠普

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對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業意味著賺錢，管理好的企業意味著健康，文化好的企業意味著快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！《...

目錄

• §前言
• §1、初次進入惠普
• §2、選人就如同是選鑽石
• §3、標準化的招聘流程
• §4、如何避免招聘走後門
• §5、人事部門不是權力部門
• §6、招聘是一場理性的婚姻
• §7、優秀員工是公司的優質資產
• §1、從普通員工到管理者
• §2、員工的業績評估是管理者最重要的工作。
• §3、管理者必須按時完成
• §4、員工業績評估與工資調整掛鉤
• §5、德才兼備，德為先
• §6、管理者要站在公司的角度看問題
• §7、員工晉升不能一個人說了算
• §1、對領導者來說
• §2、管理者的角色
• §3、分享知識是管理者的美德
• §4、管理者必須以身作則。
• §5、管理者要成為“立地頂天”的人
• §6、管理者的才能
• §7、如何使部下欣然受命：
• §8、優秀的管理者懂得如何發問
• §9、管理者的耳朵比嘴巴更重要
• §10、管理者要從本色演員上升到職業演員
• §11、學會開會是領導者的必修課
• §12、暢所欲言
• §13、開會不能議而不決
• §14、領導者要學會照鏡子
• §1、第一次離開惠普
• §2、員工主動離職不是背叛
• §3、公司可以辭退一個人，但不可以否定一個人
• §4、慎重實施末位淘汰
• §5、提倡忠誠不提倡奉獻
• §6、員工的忠誠從哪裏來
• §1、假定人性善的惠普價值觀
• §2、製度不應當懲罰好人
• §3、公正、公平、公開的員工福利製度
• §4、為員工提供一個高標準的工作環境
• §5、讓員工“工作與生活兩不誤”
• §6、沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
• §7、用動力式管理取代壓力式管理
• §8、危難之中顯真情
• §1、第二次進入惠普
• §2、薪酬設計的基本原則
• §3、薪酬設計與薪酬管理的技巧
• §4、如何保證員工薪酬不透明
• §5、員工培訓是投資而不是成本