在惠普，辭退員工有兩種不同的情況：
第一種就是公司的戰略調整。
比如公司把某個產品線砍掉了，或者從某個市場上退出了，或者是與某家公司合並了等等，不管是哪種情況，公司都可能會裁減一些員工，包括那些非常優秀、工作業績非常好的員工。
在處理這種情況時，一般分成幾步走，首先，對於那些得4分和5分的員工來說，公司會盡量給他們安排新的工作，調到其他部門去，因為這部分人是公司的優質資產，絕對不希望流失。
其次，對於3分或部分2分的員工(因為剛剛晉升到下一個級別後，第一次業績評估可能得2分)，如果他們自己能在內部找到工作，也可以讓他們在內部流動。
不過，如果有些員工不願意換到其他部門，願意拿了補償金離開，公司也會尊重他們的意見。因為不管是哪種情況，公司都會承擔主要責任，畢竟戰略調整不是員工的原因導致的，所以戰略調整帶來的裁員，公司給被裁員工的補償一般都比較高。
另一種情況是員工表現不好、業績評估為1分(這部分人不得超過員工總數的5%，實際情況通常都低於這個數)的極少數人。
員工在業績評估時一旦得1分，他自己是心中有數的。因為在這種情況下，上司在與員工溝通時會很明確地告訴員工，在未來的幾個月裏有幾條路可以選擇：一是在規定的時間內改變工作態度、工作方式或有重大問題的方麵，使工作能達到公司的基本要求；二是改換部門，如果員工認為是跟上司合不來，或者與本部門同事合不來，可以調換到其他部門去；三是降級使用，當員工覺得現有的崗位要求太高，而自己無法達到要求時(或者某段時間自己有其他事情，比如正在利用業餘時間進修)，可以選擇低級別崗位，因為崗位越低，要求自然也越低。不管走哪條路，員工都要表現出認真的態度，承認目前存在的問題，願意按照公司的要求去改變自己。如果經過一段時間後，員工的表現還是跟以前一樣，讓管理者和周圍的人看不到什麽希望，該員工就有可能進入被末位淘汰的行列。