在絕大多數國內企業看來，員工主動離開都是對公司的一種背叛行為，但惠普卻不這樣看。惠普的五大核心價值觀之一就是：尊重員工、信任員工。惠普認為，每個人都是主觀為自己，客觀為他人，每個人都有選擇自己發展方向的權力，員工對自己的事業的關心肯定排在對公司的忠誠前麵。（蕭秋水注：坦然地麵對就是勇氣。即使不承認，事實也還是事實。）
惠普相信，員工離開公司，是為了個人的事業得到更好的發展，而不是對公司的背叛。
公司應當為員工著想，而不是隻為公司利益著想，或者為某些領導者的利益著想。背叛這個字眼意味著當事雙方的徹底決裂，背叛者再也不能回到原來的公司，雙方有可能因此結下深仇大恨，老死不相往來。正是因為惠普不把員工主動離職當作背叛，所以惠普的大門就永遠向這些人敞開，離開的員工還可以再回來。
可以說，惠普在實踐她所倡導的價值觀的時候都有製度上和組織上的保障，而不是空喊口號。那麽怎麽保障那些離職者願意回來，而不會擔心什麽？首先，惠普的每一位員工都擁有一個惟一的員工號，就像身份證號碼一樣。某位員工離職後，其員工號就永遠空置，如果他再回到惠普，還繼續用原來的號碼。其次，工齡累計的方法對離職員工沒有歧視。那些離職後又回到惠普的員工，其惠普工齡采取累計的方法計算，即扣除員工離開的那段時間，按前麵的工齡接著算。假定某員工在惠普工作了5年後，跳槽去了其他公司，3年後又回到了惠普，那麽該員工回來工作1年後的工齡就是6年。在惠普，工齡在帶薪休假方麵起重要作用：工齡在5年以內時，每年有10天的休假，5～10年有15天休假，10～15年有20天休假，15年以上有25天休假，而且休假可以分開用，還不包括周末的時間，某年如果沒用完，還可以延續到下一年用。