像大多數跨國公司一樣，惠普也實行薪酬不透明的管理方式，因為薪酬透明會有百害而無一利，是一個沒有商量餘地的、非常簡單的問題。試想一下，如果薪酬透明，誰會高興？薪酬高的員工覺得我比那些不能幹的人就多那麽一點，顯然不公平！而薪酬低的員工會想：憑什麽我比別人低，我不比別人差啊！到頭來公司內部沒有一個人滿意。要知道，沒有人認為自己的工資足夠高，所有的人都希望得到更高的工資。
在國內企業裏，盡管製度要求薪酬不透明，但是實際上很多企業的薪酬都是透明的，因為很多人喜歡打聽別人的隱私，即使知道了之後會帶來痛苦也在所不惜。所以國內企業的很多管理者都認為薪酬不透明很難做到。不久前我在為一家企業做谘詢的時候，同樣遇到了這個問題。理論上講，公司的薪酬是不透明的，可實際上每個人都知道別人的收入，大家私下照樣相互打探，最終誰發了多少工資成了公開的秘密，公司的規定成了擺設。這使得發工資成了一個令人頭痛的問題，因為一到發工資的時候，就會有人不高興，甚至到上司那裏去鬧：憑什麽誰的工資比我高？難道這個問題真的無法解決嗎？肯定不是。我相信跨國公司在中國能夠做到的，國內企業也能做到。
我們來看看惠普是怎樣做到薪酬不透明。惠普的原則是：誰說出去自己的工資是多少，誰就要承擔責任，而這種責任是一種被開除的嚴厲懲罰。一個員工如果問另一個員工收入多少，如果後者如實地回答，透露了自己的薪酬，那麽說出自己薪酬數額的員工就得走人。按照惠普的原則，不追究問的人，而追究說的人。隻要有某個員工說：某某比我工資高，希望上級給自己漲工資，那麽上級領導就會追究到底：你怎麽知道別人比你高的？如果是猜測，自然沒有道理去聽；如果有證據，那麽就拿出證據來，有了證據就可以給他漲工資。一旦員工拿出了證據，說明是誰告訴他的，那麽核實以後，泄密者會立即被開除。這樣的規定，公司隻要嚴格地執行一次，並向員工進行通報，所有的人都會嚴守秘密、遵守製度。別忘了市場經濟的利益驅動性：一旦員工知道透露薪酬的代價，他就不會那麽幹了。