惠普在薪酬設計時，考慮到短期、中期、長期相結合。工資是短期的，每個月發一次；獎金和分紅可能是一年一次，也可能是一年兩次，屬於中期的；而退休金，股票期權等獎勵則是長期的。惠普是在這三者之間找平衡，既保證了員工激勵，又降低了運營成本。
惠普在國內的工資是按月發放，在國外有半月發一次的，也有每周發一次的。惠普的獎金稱為第13個月工資和第14個月工資，一個是在每年的1月份發放，一個是在每年的7月份發放，而分紅通常是在5月份和11月份。這樣一來，員工一年當中有好幾次額外收入。
之所以把這些獎金分成幾次發，是為了避免員工的流失率，因為一旦集中發放，很多人可能拿完這筆錢就離開了公司；而分成幾次發放，就減少了這方麵的問題，因為發完這一次就離下一次不遠了，員工就總有一些期待。
所以好年景的時候(利潤好了才有分紅)，惠普員工一年有4次額外發錢的機會。
人的本性就是如此，一年的獎金一次領完後就離開公司，會覺得自己賺了，但當想到再多呆兩三個月就又能拿到錢的時候，會覺得自己現在走，可能就虧了。一個人往往在短暫的猶豫期過後就不想走了。除了工資和獎金以外，對於優秀員工來講，另外一大塊收入就是股票期權。盡管股票期權僅針對部分優秀員工，但是幾年下來，表現比較好的員工總會有機會得到一些股票期權。5年前，在公司股票市值一路看好的時候，股票期權確實很好使，因為過幾年的時間，股票上漲了幾十美元或者上百美元，手中有期權的員工可以得到一大筆收入，感覺很爽，因為分享了公司勝利的成果。當然，股票期權的套現是有滯後效應的，有些規定在未來4年裏每年可以套現25％，4年以後可以全部套現，有些是3年內不得套現，3年後可以全部套現，最長可以等到10年時套現，還有很多其他組合，目的就是為了留住優秀員工，讓優秀員工手上每年都有到期的股票期權。一旦離職，沒有套現的股票期權就成了廢紙。我三次離開惠普，很多股票期權都作廢了。所以有人說，股票期權如同是“金手銬”，帶上以後，員工自己就不願意離開了。有時候為了吸引關鍵崗位的人員加盟，公司在招聘時也普遍采用提供股票期權的方式，以提高在人才市場上的競爭力。