惠普一直認為，任人唯親是高效的組織所必須杜絕的現象，公司內部一旦形成了具有裙帶關係的利益團體，就會導致公司利益和小團體利益的衝突，內部監督機製也會失效，進而嚴重破壞組織和諧的文化氛圍和公平的競爭環境，降低組織的效率和競爭力，並且成倍增加管理的難度。
因此，要在製度設計上防範這個問題的發生，需要從每一個細節上遏製這種可能性。比如我們都曾經遇到過這樣的難題，某位大領導或重要客戶的子弟想進入公司，就通過關係找到各級管理人員，有時候也會直接找到老總，希望我們能像國內其他企業一樣看在某個人的麵子上幫幫忙，把人招進來。
對於這一類的事情，我們有這樣一個基本的原則，那就是同等條件優先——
任何一個管理人員都可以推薦人，而且要在簡曆上注明是誰推薦的，萬一該員工進來後出現重大問題，而推薦人隱瞞了真相，還可以反過頭來去追究推薦人的責任，從而對推薦人形成一定的製約。這樣做保證了大家在同一個平台上競爭，任何人要想進來，不管是誰推薦的，都必須先通過筆試，包括英語和專業知識的考評，合格後才有資格參與麵試。通常推薦人隻能在公司人員需求信息上提供一些幫助，並告訴候選人公司的考評標準是什麽，可以讓他們有所準備。
僅此而已。
在麵試方麵，公司有著嚴格的規定和流程，因為麵試比筆試更重要。麵試的具體規定包括幾個方麵：首先，用人部門的經理必須擔任麵試小組的組長，承擔最重要的責任。麵試小組的成員是與麵試小組組長同級別的另外兩個相關部門的部門經理。這一規定是沒有回旋餘地的，用人部門的經理不能找自己的上級來當麵試小組成員，也不能找自己的下級經理，麵試小組的成員必須是和他同級別的其他部門的經理。