很多管理者從事管理工作時都是靠天賦來表演——自己擅長什麽、喜歡什麽就做什麽，我們稱這一類人為“本色演員”。
也就是說，如果你是一個溫柔的人，隻要演溫柔的角色就能表演得很好，但是讓你演一個惡狠狠的角色就不會了，因為你超脫不了自己。
而跨國公司培養的管理者是“職業演員”，是掌握了管理者必須具備的基本功之後，知道管理者該幹什麽的專業人士，對於某項工作或某個領域的“規定動作”有著深刻的理解，懂得按遊戲規則出牌。這就像一個“職業演員”一樣，能夠根據劇本的要求把人性的各個方麵都能淋漓盡致地表現出來，可以扮演跨度很大的角色：今天可以演一個很壞的人，明天可以演一個很好的人，這就是好的“職業演員”。
按照這樣一個標準去衡量的話，我認為，國內很多企業的經理人都還處於“本色演員”的階段，還沒有達到“職業演員”的水準，因為沒有經曆過嚴格的正規訓練，不熟悉市場經濟和企業管理的“規定動作”。
他們在經營上往往都有自己的一套，因為經過常年的摸爬滾打，已經摸索出了一些道理，所以都屬於經驗型的經理人。（蕭秋水注：成功可能是失敗之父。）他們信奉的理論是“摸著石頭過河”，所以在管理上還沒有成熟的體係，企業的發展具有很大的不確定性。正是基於“職業演員”這樣一個要求，跨國公司一直努力地培養和造就職業經理人，通過嚴格的職業培訓，讓經理人熟悉企業管理的“規定動作”，學會用科學的、規範的工作方式去分析問題、解決問題；在沒有對經理人進行培訓前，不允許他們按照自己的想法去做事情，否則很容易跑偏。
就像很多自學成才的業餘球類運動員來說，一旦形成了不好的習慣或打法，即使聘請高手當教練也不管用，因為動作已經成型了，不容易改了。