說到員工的忠誠，是每個企業都希望得到的，但是員工的忠誠從哪裏來？公司做了哪些事情可以換來員工的忠誠呢？在惠普看來，員工的忠誠來自四個方麵的機會。隻要公司能夠很好地提供這四個方麵的機會，員工就會表現出忠誠。第一，做事的機會。在惠普，普遍采用目標管理，即作為管理者，負責把任務布置下去，至於員工怎麽做、什麽時間做，是員工的自由，但管理者在布置任務時，必須把考核的標準以及何時必須完成講清楚。這樣做的原因就是盡量給員工充分的自由。
另外，做事的機會是說，員工可以按照自己的意願和方法去做，而不是上司叫怎麽做，就怎麽做；同時員工在做事的時候允許犯錯誤，隻要能從錯誤中學習，不重複犯同樣的錯誤。
如果員工按照自己的思路去做某件事，而沒有做好，上司就批評一頓，那麽這個員工就失去了自己做事的動力，凡事先問上司，避免自己承擔責任。可以說，我們每個人都是在錯誤中學習長大的，這叫做事的機會。
這樣一來，目標管理就變得非常簡單實用，員工領到任務後，可以自己安排時間，按照自己的工作方式去做。當然，這樣做的背後是基於對員工的充分信任。第二，學習的機會。我們每個人都希望進步，都有上進心，所以公司要給員工學習的機會。在這方麵，惠普可以說是業界的典範，甚至可以說是IT界的黃埔軍校，有關惠普的培訓我們後麵會詳細探討。除了公司組織的正規培訓外，學習的機會還包括向同事學、向上司學，隻有當大家友好相處，願意把自己的知識和經驗與別人分享的時候，大家才能互相學習，才能有一個學習的氛圍。
當一個員工感到在惠普能學到東西時，自然願意留下來。在惠普，一個員工要想把所有的培訓課程參加一遍的話，可能要8年左右的時間。第三，賺錢的機會。任何一個人在企業裏工作，其中的一個目的就是為了賺錢，能得到相對合理的報酬，使自己過上比較好的生活。