在我剛剛加入蘋果電腦的時候，蘋果曾經有過短暫的輝煌，因為那時候蘋果電腦的多媒體技術在業界是遙遙領先的，所以蘋果電腦的員工無論級別高低，無論是國內出差還是國外出差，一律乘坐公務艙旅行，住最好的5星級酒店，這在當時是業界獨一無二的。
隻不過好景不長，市場的變化打碎了蘋果電腦在中國市場的如意算盤。
1995年，微軟推出了Windows 95，從根本上改變了電腦操作係統市場上的競爭格局。而在此之前，在多媒體領域蘋果電腦一直是遙遙領先，一枝獨秀，幾乎沒有競爭對手。盡管Windows 95 遠遠不如蘋果電腦的MAC操作係統更好用、更簡單，但是畢竟大多數人用的都是PC，所以蘋果電腦的技術優勢被微軟的市場優勢打敗了，之後沒多久蘋果電腦就出現了連續幾個季度的虧損。
而當初吸引我的中國發展計劃自然就縮水了，很多項目不得不取消。恰在這時，惠普公司要在中國建立了一個集科研、生產、市場營銷為一體的全職能的分部(Division)。該分部總經理Ken Lodge盛情邀請我回來，於是我就趕在蘋果電腦剛剛走出虧損的那一個季度離開了蘋果電腦，於1996年9月再次回到了惠普公司，在那個分部裏擔任市場總監。
那時候，大多數在華的跨國公司都是以銷售、服務或生產為核心的，很少跨國公司能像惠普那樣，在中國成立一個麵向世界市場的集產品市場、研發與生產為一體的綜合機構。
這給我們這些本地員工一個開發世界市場、掌握市場營銷核心技能的工作機會，所以我在那裏一幹就是4年多，從而掌握了很多後端市場營銷的專業知識，知道了一個新產品是怎麽定義出來的，產品創新的流程和思路是怎樣的，市場部與研發部門如何有效地配合等等。
這些經驗和知識對我來說至關重要，因為這些知識和經驗是國內企業目前最稀缺、最急需的，也是國內企業與跨國公司差距最大的一個領域。