一個普通人通過識人結交真正的朋友，一個管理者通過識人用人提拔優秀人才，提升團隊的綜合效率。李雲龍作為一位管理者和指揮員，識人用人同樣是他“鍛劍”的一把“重錘”。有了這把“重錘”，他手下的幹部沒有“軟柿子”，這樣的幹部帶出的兵自然無弱兵。在今天的生存競爭中，不管單打獨鬥還是帶兵千萬，錘煉自己識人用人的本領都是立於不敗之地的必要手段。
1.準確認識下屬的能力
善用人的前提就是會識人，作為一名指揮官不會識人用人就無法服人。李雲龍在識人方麵就頗有一套，他敢把訓練特種部隊的重任交給一個無名的軍官段鵬，結果段鵬果然不負所托。作為一個管理者，就應該對下屬的能力有個準確的認識，這樣才能談得上駕馭下屬。
對於管理者而言，準確認識下屬的能力，不至於形成用人的盲目性。別以為身為管理階層，主管下屬們便要看你的臉色行事，因為你不能期待所有人均知情識趣。遇到不是那麽“醒目”的下屬，但他的工作能力還可以，而又頗為努力，你怎可以用“不識趣”來遣走他呢？
事實上，許多人擁有優厚的潛質，隻是性格上有些缺點；如果身為上司的你能適當地安排，使他的缺點變成優點，就可以充分發揮他的潛質。做上司的可以在許多方麵躲懶，但了解下屬的性格，而做出適當的調配，這方麵絕不能馬虎。
忽略下屬的性格，勉強他們做不適合的差事，結果受挫折的將是上司。有些人以為定下的原則，如鋼鐵般不容下屬破壞，更不容許他們以任何理由拒絕所委派的差事。這實屬愚昧的做法，因為原則是死的，人卻是活的；隻有原則去遷就人，方能收到高效率的成績。
許多老管理者不易被下屬接受，什麽“老古董”、“老而不死”等不尊敬的渾號，被加諸身上；多是那些上司喜被下屬奉承，卻永不去了解下屬，以致出現一麵倒的情況。